怎样做一名本质安全员工心得体会(在工作中你如何做到本质安全)

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"本质安全"管理工作的实施：（一）深化本安体系推广应用，提升风险预控水平。 1.以本安体系为主线，坚持本安目标管理和过程管控相结合，制定有效的工作方案。依据工作实际，修订本安管理文件、安全管理制度和考核标准，实现制度、标准与工作实际的充分融合，推动安全管理制度、安全管理责任的落实。 2. 细化考核标准，加大考核力度。安管部每季度协同机关各部室对公司基层各单位本安体系进行考核验收，不断创新和完善本安管理运行考核模式，促进本安目标管理和过程管控相结合。3.强化本安知识培训。各单位操作人员自行培训，培训重点为安全技术知识、危险源辨识、体系知识、安全理念等内容（各基层单位利用每天班前会和集中学习相结合的方式进行）；管理人员按照集团公司编制的本安体系知识题库自行学习，并在2014年6月份由安管部牵头组织一般管理人员以上进行本安体系知识考试。4.抓好危险源辨识、评估和管控工作。各单位要组织开展好系统和岗位危险源辨识工作，要成立风险评估小组，开展全方位的系统和岗位危险源辨识、风险评估，按照等级进行划分，并根据变化情况，认真开展持续性风险评估，要制作并不断更新岗位危险源辨识卡，将员工作业现场本岗位危险源及管控措施、不安全行为进行明确，并组织员工学习。（二）深化重点环节管控，全面提升现场管理水平。 1.抓好机电、铁路运输设备管理。严格执行设备管理和维修保养制度，对各类设备承包到人、责任到位，有效提高各类设备的完好率；充分利用日检、月检和节假日检修时间，统筹考虑各类机电、运输设备状态、运行地点、作业环境等综合因素，科学实施全方位预测性检修，重点加强胶带输送机、铁路机车、线路、信号等重要设备的维修和保养力度，保证各类设备运行平稳，安全可靠。2.严格执行各级领导干部现场值班、班组长带班制度。进一步规范公司领导值班，厂（段）领导、班组长带班的各项考核程序，完善交接班、班前会制度，推进“手拉手”交接班工作的落实，认真执行各级人员动态及定期检查制度，通过深入现场监督检查，及时发现和解决生产现场存在的安全隐患和问题，提升各级领导值班、带班的质量。3.加强消防安全管理、特种设备和冬夏季“三防”安全管理。严格落实各项管理标准和管理制度，强化设备检修、停送电及交叉作业等安全措施的落实；要对作业前的危险源辨识及管控措施的落实情况、电火焊的使用、作业人员的现场规范操作等进行重点监督和管控。（三）狠抓隐患排查治理工作，加强源头管控。1.公司每月组织一次隐患专项检查，基层各单位要定期和不定期开展各类隐患排查治理活动。2.加快主要安全隐患整治进度。重点抓好查出各类隐患的整改落实情况，全面落实隐患整改方案和措施。在系统梳理各项安全检查中排查出的安全问题及不安全行为的基础上，通过深入的总结分析制定有效的纠正和预控措施，从源头上彻底整治，真正实现隐患的闭环管理。3.抓好非防爆电器及非阻燃电缆使用预控管理工作。各相关单位要严格制定“非防爆电器及非阻燃电缆的使用安全措施”，并贯彻到每名员工，确保在未安装防爆电器及阻燃电缆期间的设备（设施）使用安全。（四）加大员工不安全行为的管控力度，从根本上减少事故的发生。1.完善员工不安全行为管控体系。各单位要制定员工不安全行为控制措施、员工不安全行为管理制度以及员工通用安全行为规范和不同岗位员工岗位规范。建立员工不安全行为检查监督、奖惩、教育培训等制度。要根据有痕无痕、不同频率、不同风险等级的不安全行为制定专项的控制措施和管控方案，要通过不安全行为的分析、分类、管控、教育等各环节的有效落实，提高员工正确操作意识和行为。2.加大监管力度。各级管理人员在安全检查中带班、值班巡查中要将员工不安全行为的检查和纠正当成一项重要内容，通过定期、不定期日常检查加大员工不安全行为的管控力度。（五）深化基本功建设，强化安全责任落实。1.认真落实神华及大雁公司两级1号文件精神。逐级分解落实两级1号文件的任务的目标，并严格按照分解的时间、节点逐项落实。认真落实分解集团公司2014年1号文件、神华大雁集团公司2014年1号文件任务的落实分解工作，并按照分解时段严格执行。机关相关职能部室要定期深入现场检查分段执行情况。2.从新编制、修订安全生产责任制。基层各单位、各部室对本单位、部室安全生产责任制进行编制、修订。编制、修订要按照安监局制定的模板严格执行，各单位、各部要高度重视，认真对待本次修订编写工作，要抽责任心强、专业精通、文笔较好、认真负责的人员组成修订编写组，专门负责各岗位生产责任制的修订编写工作，以达到保证质量、一次达标的目的。

安全管理，说到底就是要防患于未然。平常多到现场走动走动、调研调研，要细心观察，要与人交流，发现问题要尽快防范、责任到人。安全管理最忌讳的就是粗心大意了。

本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。具体包括失误—安全（误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。 浅谈如何实现企业的本质安全安全生产是企业持续健康发展的重要条件，实现企业的本质安全是电力企业一贯追求的目标，下面笔者结合在安全生产工作中的一些经验和体会，浅谈如何以“人机环管”为切入点，实现企业的本质安全。 一、人是实现企业本质安全的关键由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，在平时工作中养成“安全”的习惯。习惯的力量是可怕的，一种习惯一旦养成就很难改变，因此我们需要下大力气帮助员工在生产工作中养成一种“安全”习惯，而这种习惯的养成就要靠制度的约束。据说，在泰国当象还小的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了便不再挣扎，直到长成了大象，虽然大象可以轻而易举地挣脱链子，但是他也不再挣扎。我们制定的各项安全规章制度就像是拴象的链子，刚开始大家可能不习惯想要挣脱，但只要我们在初始阶段坚持原则不让他挣脱，慢慢的他就会养成这种“安全”的习惯。当然只有“我要安全”的思想还不够，还要有“我能安全”的“本钱”，这个“本钱”就是技能，俗话说“无知者无畏”，如果一名员工对他所从事工作的危险点一无所知，即使他想要安全，恐怕也很难做到。因此既要使员工在意识上养成“我要安全”的思想，还要 通过培训使员工具备“我能安全”的技能。 二、设备是实现企业本质安全的保障本质安全最初的定义是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故。这点在电气操作上体现得尤为明显，前面说过由于人行为的不确定性，不可能绝对避免发生误操作，而设备是否具有在人员发生误操作的情形下通过自身的闭锁保护装置中断误操作，或将误操作造成的后果降至最低，这是企业能否实现本质安全的一个重要保障。设备的闭锁保护就像是保证企业本质安全的一道坚实屏障，如何建立这道屏障并使其发挥作用，就需要我们踏踏实实地做好设备点检定修、缺陷管理等工作，同时鼓励和重视员工提出的各项合理化建议，积极对设备进行合理改造，使设备具备在各种情况下保障安全的能力。 三、环境是实现企业本质安全的推手环境包括“硬环境”和“软环境”。所谓“硬环境”是指员工生产工作所处的场所，“硬环境”对安全的影响主要包括生产现场的温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等是否超标；工作环境的照明、安全标识等是否齐全等内容。工作环境保持安全、整洁，会使员工在工作时精力集中避免外界环境分散员工注意力，降低工作中发生误操作的可能，同时也避免了由外界因素造成的安全事故。“软环境”是指通过强化安全理念灌输，营造浓厚的安全环境氛围，从而增强员工的安全意识，提高企业的安全管理水平。通过软、硬安全环境建设，既为员工打造了一个安全整洁的工作环境，同时也为员工营造了一种浓厚的安全氛围，从而推动企业实现本质安全的目标。 四、管理是实现企业本质安全的基础制度和标准对员工的各项工作起着指导和规范作用，员工的安全习惯必须通过制度来规范才能逐步养成。目前电力企业的各项安全管理制度虽然比较完善，但是执行效果却差强人意，因此如何保证制度的有效执行显得尤为重要。笔者认为保证制度的有效执行需要从以下几方面入手：首先，制度要有可操作性，再好的制度如果在本企业缺乏执行的基本条件，那这项制度也只能成为中看不中用的“花瓶“，久而久之甚至影响到其他制度的执行。这就要求我们在制定制度时，要认真进行论证，征集各方面意见，保证制度的严谨性和可执行性。第二，制度要明确责任，抓好落实，要确定各项制度的直接责任人，将各项制度的执行落实到人。第三，制度要有考核，各项制度都要制定相应的考核奖励办法，对照制度奖罚分明，才能充分保证制度的执行。综上所述，“人机环管”是实现企业本质安全的四大要素，通过扎实做好每项工作，实现“人机环管”的最佳匹配，最终达到企业的本质安全。企业如何实现本质安全http://wenku.baidu.com/link?url=wr4aAAzrTPS7XYTTi2p--NZd-w_MxOcbixQkCBi1AT_

本质安全要从源头抓起，只有从影响安全的源头抓起。抓源头安全，就是抓系统各方面、各环节的安全。对企业来说，涉及员工、装置设备、原材料、规章制度、环境等方面，任何一个环节都不能忽视。实践证明，只有用科学的态度对待安全；用科学的管理指导安全；用科学手段强化安全，完善安全管理的长效机制。作为一项系统工程，不可能一蹴而就，必须做到常抓不懈。通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的和谐统一，确保思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，实现质量零缺陷、安全、环境零事故。使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型安全目标。

事故致因理论表明，只有建立科学的、系统的、主动的、超前的、全面的事故预防体系，确保人、设备、环境质量才是实现安全本质化的关键。

一是强化设备本质安全。设备本质安全是指设备本身所具备的安全指数。设备是安全生产的基础，企业的本质安全主要起始于设备的安全系数，即利用设备本身构造的安全性和运行的适应性，防止事故的发生。设备本质安全必须从设备的设计抓起，要通过不断改进，杜绝因设备本身故障可能导致的事故，保护作业人员不受伤害。同时，必须不断改进防护器具、安全报警装置等防护装置。因此，企业要想实现设备本质安全化，必须从设备的购置及管理上充分考虑到使用设备应具有较完善的防护功能，以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行，并且自始至终都处于受控状态。

二是实现人员本质安全。人员本质安全是实现企业本质安全的核心，相对于物、系统、制度等方面而言，具有先决性、引导性、基础性地位。本质安全型企业要求员工能够达到想安全，会安全，能安全。具备自主安全理念、足够的安全技能，在可靠的安全环境系统保障下，能够熟练地控制各种环节安全运行，正确处理系统内各种故障及意外情况；通过安全教育，实现员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，同时提高职工的政策法制观念、安全技术素质和应变能力，塑造本质安全型员工。“本质型的安全员工”不是一个静态目标，而是一个不断趋近的动态目标，现实中没有绝对的安全员工。没有制度的约束，驾驶员就不会自觉地两小时一休息，操作员工就不会按章操作，塑造一个“本质型的安全员工”不是可以立竿见影的，而是一个随着企业生产发展不断深化的长期过程。以驾驶员为例，如果没有交警及厂属管理部门及时严肃的处罚，在车速问题上他就会继续违章行驶，从而造成隐患。安全教育不只是单纯的理论宣传，而应从理念、制度、技术手段、物质投入、现场管理等多方面进行立体性的培育，否则，这种文化就不能转化为现实的安全生产力。试想，如果没有先进的汽车行驶自动记录系统，我们就不能及时发现驾驶员的车速超限问题。培育企业安全文化是手段，“塑造本质型安全员工”才是其目的。手段要为目的服务，一切培育工作都要为实现这个目的服务，这实际上也就是“以人为本思想”在企业安全文化建设中的运用与体现。

本质安全人员管理的核心还在管理层，首先必须对管理者加强培训。生产中的管理者如同国家的执法者，要做到规范、公平、公正管理，安全生产才有可能成为现实。所以，在安全问题上要做到与各级管理者四个联系，即，责任上联系，分配上联系，教培上联系，考核上联系。我们所说的塑造，首先要塑造的就是管理者，对管理者的塑造是全部塑造工作的关键环节，管理者是塑造的决定性因素，其次才是对员工的塑造。“本质型的安全员工”既包括操作者，也包括管理者；既包括普通员工，也包括各级领导，我们所应塑造的应是完全意义上的企业人。试想，如果一个企业的管理层都缺乏安全意识，违章指挥事件层出不群，何以要员工成为“本质安全型的员工”？安全工作是全员行为，而非个人行为。孔子曰：先之劳之，无倦。各级领导干部、管理人员要重视安全工作并带头抓好，永不懈怠。只有每位员工全身心投入，企业才会形成全员抓安全的良好氛围。

三是确保环境本质安全。这里所说的环境包括空间环境、时间环境、物理化学环境、自然环境和作业现场环境。环境要符合各种规章制度和标准。实现空间环境的本质安全，应保证企业的生产空间、平面布置和各种安全卫生设施、道路等都符合国家有关法规和标准；实现时间环境的本质安全，必须做到按照设备使用说明和设备定期试验报告，来决定设备的修理和更新。同时必须遵守劳动法，使人员在体力能承受的法定工作时间内从事工作；实现物理化学环境本质安全，就要以国家标准作为管理依据，对采光、通风、温湿度、噪声、粉尘及有毒有害物质采取有效措施，加以控制，以保护劳动者的健康和安全；实现自然环境本质安全，就是要提高装置的抗灾防灾能力，搞好事故灾害的应急预防对策的组织落实。

四是实现管理本质安全。安全管理就是管理主体对管理客体实施控制，使其符合安全生产规范，达到安全生产的目的。安全管理的成败取决于能否有效控制事故的发生。当前，安全管理要从传统的问题发生型管理逐渐转向现代的问题发现型管理。为此，必须运用安全系统工程原理，进行科学分析，做到超前预防。安全性评价（包括安全预评价及安全评价）就是一种预防性的手段和现代化的管理方法。所谓安全性评价，就是采用系统分析的科学方法，确认系统中危险因素的存在，并根据其形成事故的风险大小，采取相应的安全措施，进行系统安全的过程评定或全面评定。也可以这样说，安全性评价就是指对系统存在的危险性因素进行定性和定量分析，得出系统发生危险的可能性及其程度的评价，其目的就是寻求最低的事故率、最小的损失和最优的安全投资效益。安全性评价是运用安全系统工程的方法进行自我诊断的手段，是掌握企业事故发展趋势和客观规律，提高反事故工作的预见性，超前控制事故的一个重要途径。安全性评价贵在真实。为此，对于定量指标，要尽量采集规范化的真实数据。而对于不能定量化的定性指标，可由专家组成评价小组，以问卷调查、实物抽检、现场测试等方式收集信息，再根据评估规则打分，然后得出相对量化的评价，从而为企业提供定性与定量相结合的分析结果。

你的工作是什么？你不会想听众家长短吧。每个人选择自己的工作就是因为喜欢和特长，做起来自然顺手。但主要就是心态和认真。

多看看安全方面的书，有空去参加培训，你就知道怎么写了。安全方面的文章还是很好写的。安全网上有的是材料。

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