安全员检查队存在问题和不足(安全员排查隐患)

接下来由小编为大家分享一起学习一下吧！

1、关于建筑安全员的问题

如果有的选，就别做工地的安全员。我6年的安全员经历，一年水电，一年施工。待了8年的工地了，其实建筑行业的钱不好挣，不好拿，工资也不高了。而且不利于成家，结婚后也难以顾家。对身体的磨损也很大

2、你作为专职安全员，在检查中发现单位存在安全隐患，你提出整改指令，单位不配合，你怎么办？

对自己检查出的问复题要留有痕迹，也就是要让分包商的负责人在整改通知单上签字，但是分包商拒绝整改。(或者分包商既不签字也不制整改)，遇到这两种情况要以书面形式加上录音及时向上级领导汇报并说百明原因。把事情经过写在工作日志上并把日志内容度拍照留作证据。这样做的目地是可以在发生事故后规避责任！

3、安全员施工现场检查要点都那些？

一、基坑施工监控要点1．基坑施工应按施工 组织设计或专项施工方案要求进行；2．深度超过2米的基坑临边应设置防护；3．坑壁支护应按方案实施，并按要求实施基坑环境监测，基坑变形最大值和日变形量不能超过规定的限值；4．基坑施工应设置有效排水系统；5．坑边荷载、堆土、机械设备距坑边距离符合方案规定要求；6．上下基坑必须设置登高措施；7．进场施工机械已经过验收、司机持证上岗、作业区设警戒线。

二、模板支撑系统监控要点1．钢管支撑材质符合规定，外径不得小于48×3.5㎝,无裂缝等2．立柱稳定,包括支撑高度立柱间水平支撑纵横向剪刀撑间距立杆间距（纵向横向）等符合方案要求3．作业环境2米以上高处制模,作业人员要有可靠的立足点,防护设施完善

三、施工用电监控要点1．临时用电现场布置应符合施工组织设计的用电平面图；2．高压线防护架按方案搭设；3．支线架设高度应确保电缆线高度大于2.5米、架空线高大于度4米；4．现场照明架设高度大于2.4米；危险场所应使用安全电压；5．电箱应统一编号、放置高度下口高于60㎝；6．动力开关电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱；7．用电设备、机械设备是否有可靠的接地装置；8．变配电装置符合规范要求；供电采用三相五线制；配电室设示警牌、灭火机、绝缘毯、绝缘手套等。

四、“三宝”、“四口”防护监控要点1．施工人员进行现场必须正确佩戴安全帽；2．在建工程应采用合格安全网封闭；3．2米以上高处作业必须系安全带；4．楼梯口应设临边扶手、电梯井口、设防护门、电梯井内应每10米设一道貌岸然平网；5．预留洞口、坑井设置可靠的防护措施；6．通道口设置防护棚、施工层超过24米高度 设置双层防护棚；7．阳台、屋面等临边必须设置可靠的防护栏杆。

五、脚手架搭设监控要点1．立杆基础应有排水系统；2．架体与建筑物的拉结点水平方向每二个立杆间距小于3.6M,垂直方向每3.6M设一拉撑点3．防护栏杆及安全网应在第二步以上设置4．剪刀撑应每隔9米设一道;夹角为45～60度5．立杆间距（24米高度脚手）不大于1.8米;水平高度不得大于2米6．每四步设置一层隔离笆7．脚手架应设置登高斜道;出入口应设置通道防护棚钢管脚手架四角设置保护接地及防雷接地

六、施工机具监控要点（一）打桩机施工1．打桩机机械准用证齐全、有效；2．打桩机超高限位装置符合要求，作业区域5米以内无高压线；3．起吊钢丝绳润滑良好，无断线超标现象；4．桩机走车轨道铺设应符合出厂说明书规定；5．电动机械电源接线及控制系统接触可靠，连接电缆无破损。（二）井架与龙门搭设1．吊盘超高限位、领先装置灵敏可靠；2．卷扬机应固定牢靠、绳筒保险装置有效；3．缆风绳应20米设一组、每增10米增设一组；4．钢丝绳断丝不超标、不拖地、过路应设保护；5．楼层卸料平台防护可靠、铺板严密；6．吊盘设安全门、二侧档板牢固。架体垂直，连接牢固、包小眼安全网；7．传动系统绳筒上的钢丝不少于三圈；8．吊篮高度超过30米应搭设双层防护棚；9．楼层设置层数标记、上下联络有信号装置；10．附墙装置首道不超过7米、把杆高度不超井架顶部；（三）塔式起重机监控要点1．每台塔机装拆人员配备齐全（包括驾驶员、起重工、电工、电焊工等），操作人员必须持证上岗；2．经市建委认定的检测机械办理检测，颁发合格方能使用；3．塔式起得机的人员配备，险驾驶员外，指挥人员1～2名；4．力矩限制器灵敏、可靠；重量限制器灵敏、可靠；回转限位器灵敏、可靠；行走限位器灵敏、可靠；变幅限位器灵敏、可靠；超高限位器灵敏、可靠；吊钩保险灵敏、可靠；卷筒保险灵敏、可靠。（四）施工升降机监控要点1．每台施工升降机装拆人员配备齐全（包括驾驶员、起重工、电工、电焊工等），操作人员必须持证上岗；2．经市建委认定的检测机构办下检测，颁发合格证方能使用；3．吊笼底部四周应设防护围栏；4．升降机周围三面应搭设双层防坠棚；5．驾驶室与各楼层必须设置通讯联系装置。（五）小型施机具监控要点1．搅拌机与砂浆机必须设置专用开关电箱，搭设操作防护棚，挂设安全操作规程牌，验收合格牌；2．木工平刨机、电锯应搭设防护棚，设置专用开关电箱安全装置齐全，挂设安全操作规程牌，验收合格牌。3．电焊机应配置专用开关电箱、二次侧空载降压装置，一次侧电源线不超5米，外壳有可靠接地、进出线侧设防护罩有防雨措施，挂验收合格牌。4．手持电动工具应设置开关电箱，有可靠接地装置，施工人员操作磨石子机、一类手持工具和潜水泵等必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

七、操作平台监控要点（一）落地操作平台搭设监理监控要点1．底部坚实平整符合施工组织设计要求；2．立杆、剪刀撑、拉结符合施组织设计要求，拉结必须与建筑物连接；3．操作施工作业面四周防护严密、牢靠、安全；4．登高扶梯齐全，进入作业面的通道牢固平整，无明显高底；5．操作平台搭设完毕经项目负责人验收，验收合格后应挂设验收合格牌，限载标志牌（内外均挂）方能使用。（二）悬挑式钢平台监控要点1．搁置点与上部拉结点必须设置在建筑物上，不得设置在脚手架等其他施工设备上；2．斜拉杆或钢丝绳在构造上两边各设前后两道；3．应设置4个经过验算的吊环；4．安装时钢丝绳卡不得少于4个；5．悬挑平台安装完毕，经项负责人验收，验收合格挂牌挂设限载标志牌（内外均设）才能使用。

八、个人防护监控要点1．安全帽佩戴正确，系好帽扣；2．安全带完好无缺，使用时高挂低用；3．绝缘鞋、绝缘手套、电焊工脸罩应完好并准确使用；4．专业施工人员须持证上岗；5．危险作业应有保护人员。

九、特殊工种监控要点：须持建筑行业培训的上岗证；电工、电焊工、架子工、塔吊、人货两用电梯、起重指挥、井架搭设操作人员要持建设行政主管颁发的上岗证，持证上岗；小型机械、如木工机械、搅拌机、砂浆机等操作证，企业内部可以自行培训发证；各类上岗证在有效期内使用。

十、消防器材是否配备齐备？是否过期？动火作业是否经过审批，安全员应现场监护。

一、 检查方法要采取"一看（资料）、二查（现场）、三提（问题）、四反馈"的检查方法。首先，要检查安全管理资料，主要检查施工组织设计、安全技术交底、安全测试、安全验收、安全检查等记录，要检查这些资料有无责任单位、责任人的签字盖章。其次，检查施工现场安全防护的实施情况，重点检查脚手架等7项内容（详见检查重点）。在检查的过程中要对陪检的人员进行安全防护和安全知识的提问，一是落实现场安全防护措施的真实性，二是检查有关人员对安全防护措施的掌握情况。最后，要将检查的结果进行现场反馈，对存在的隐患下达安全事故隐患通知书，隐患严重的要下达责令停工整改通知书。各检查组、各有关单位，在检查中遇到技术性较强的问题，难以判定的，要立即上报。这次检查要针对汛期的特点，重点检查监控邻近山体、坡地、低洼及沿海一线的在建、新建和停建工程，严格落实安全防范措施，严防因风暴潮引起的倒塌、山体滑坡及水淹等事故。二、 检查重点本次检查的重点，主要是指脚手架及大模板工程、基坑开挖、塔吊及起重吊装作业、临建设施、围挡墙（包括停工的工程）、建筑装饰装修工程、施工临时用电等7项主要内容：（一） 脚手架及大型模板工程1、 脚手架立杆基础 是否做到基础平整、坚固，排水通畅（设排水沟）；2、 脚手架与建筑物的拉结是否牢固可靠，数量是否符合要求；3、 安装使用整体提升式脚手架有无备案证（市建管局备案）；4、 悬挑脚手架悬挑梁是否采用型钢（工字钢等）；5、 搭设的接料平台是否有独立支撑系统，严禁与脚手架相连，严禁在脚手架上悬挂水桶等重物；6、 模板支撑系统要有受力分析、计算和经施工、监理单位的技术负责人审批，确保基础稳固、支撑可靠；7、是否严格执行模板安装、拆除前的审批制度，大型模板立放时是否有固定堆放架，并有稳定的支撑和防倾倒措施（审批报告）。（二）基坑开挖1、 基坑开挖前有无对现场周边环境进行安全评估并按规定实施防护（开工前的安全评估报告）；2、 基坑开挖前有无专项施工组织设计并经施工、监理及建设单位的三方审批盖章。深度超过 5米或虽不超过5米但是周边环境复杂的基坑，必须经甲级资质的设计单位设计支撑防护方案（有关单位的技术负责人和单位章）；3、 基坑开挖后对边坡、临边等，有无及时实施阶段性的防护并有责任人签字的验收、观测记录（验收记录表）；4、 基坑开挖工程有无指定专人负责、专人监护，有无边坡及毗邻建筑物、构筑物的变化情况记录（监控记录表）。（三）塔吊及起重吊装作业1、 拆装塔吊的队伍是否具备相应的资格，塔吊司机、指挥人员是否持证上岗（复印件加盖公章）；2、 塔吊拆装、验收、使用等相关方案的手续是否健全并严格执行；3、 塔吊在安装、修理中，是否违章采用其它代用件及代用材料，是否使用自行改装塔吊（查维修记录）；4、 塔吊各类保险装置是否齐全有效；基础是否按照国家有关规定和说明书的要求施工，基础资料齐全，排水措施有效；防雷装置是否齐全、可靠（检查塔吊基础资料，避雷装置）。（四）围挡墙1、 砖砌围墙有无按规范的规定和市建委的要求制定设计和施工技术方案；2、 砖砌围墙是否安全、美观，做到基础、墙体砌筑牢固可靠，有无使用粘土、杂土砌筑，有无砌筑空心墙；3、 围墙内外无依墙堆放建筑材料、建筑垃圾；建筑垃圾是否及时清运；4、 砖砌围墙 有无出现裂缝、倾斜、塌陷的情况，达不到要求的必须立即拆除重砌（严格实施）；5、 项目经理、总监及安全监管人员是否对围挡墙定时进行检查、验收，填写验收纪录；6、有无防范风暴潮的制度和实施的措施（上樯）。（五）临建设施1、 临建设施砌筑使用的砖、石、砂浆及屋梁等是否符合要求，严禁干砌；2、 屋面是否使用红瓦，不得采用石棉瓦，严禁使用菱苦土板房；3、 项目经理、总监及安全监管人员是否对临建设施进行定时检查、验收，填写验收纪录；4、有无防范风暴潮的制度和实施的措施（上墙）。（六）建筑装饰装修1、 现场有无建立健全消防安全责任制，落实消防安全的各项管理制度，配备消防装置，电箱、仓库等部位配备干粉灭火器，设置安全通道。2、 对易燃易爆、有毒化学物品的购买、运输、保管、发放、使用等环节有无严格的管理措施；对电气焊等动火作业有无严格执行动火审批和监控（动火监护人，审批表）；3、 临时用电有无执行"三级配电、两极保护"、"三相五线制"的规定。（七）施工临时用电1、 变（配）电室有无可靠的防雨措施；2、 施工现场在大雨天气是否停止供电作业，雨后有无对所有用电设施和线路进行检查并做记录；3、 有无严格执行"三级配电、两极保护"，"三相五线制"的规定，接零保护是否可靠。

(3)安全员检查队存在问题扩展资料：

安全施工

安全制度

1．建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。

2. 设专职安全员，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。

3. 加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。

4. 加强施工现场管理。坚持“三不放过”、“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。

5. 严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。 

安全规则

1．凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。

2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。

3.使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。

4．现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。

5．照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。

6．拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。

7．现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。

8．设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。

9．施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。

10．施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。

11．施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。

12．服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。

13. 特殊工种需持证上岗。

现场文明

1．现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。

2．保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。

3．做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。

4．工具间内零星材料堆放整齐。

5．施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。

6．做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。

7．服从和执行现场综合管理措施。 

4、工地上有2个安全员，其中一个他一个人在检查工作时掉进洞里摔死了，当时项目部报案了，时候乙方和劳务队

公司项目经理做为本处负责人！监理工程师做为监管单位，安全员只是负责一般工人进场有无戴安全帽？工地现场有无安规警示牌？

5、作为安全员如何开展安全工作

随着经济社会的快速发展和以人为本的和谐发展理念的深入贯彻，安全工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了社会的重视。那么如何如何做好安全工作呢？具体到企业来说，要做好安全工作，关键是要抓好安全员队伍的建设和管理，要深入研究和探讨企业安全员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好"不容有失"的职责，"万无一失"地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外，还要善于运用"四两拨千斤"的"巧劲"，经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。具体说来，就是要敏于抓势、善于借势、勤于造势，即把安全员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、发展趋势联系起来，把个人的主观能动性与各个层面职工的创造性结合起来，个人与团队、岗位与单位的有效链接，调动发挥好方方面面分头推动、协同互动、落在行动、共同驱动安全工作的积极性，形成"大安全"的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。敏于抓势敏于抓势，就是要抓住、把握住大势。一个单位的各项工作千头万绪，各项工作难免会有互相冲突的时候。在此状况下，要把"安全第一"的理念树立摆正，真正落到实处。要把安全工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握，切实重视起来，要分析掌握单位各个层面在安全工作"链"上的地位、作用、途径，分析找出规律，研究运用规律。这就要求安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节。可以说，在全局工作层面上，安全工作是一切工作的前提，这是共识。但在实际工作中，由于顾全面、顾现实、顾急事等原因，这一环节往往易失之于粗，变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少，讲理念多、理论多、大方向多，缺乏细致、缺乏对口、难于对接；在基层管理环节上，车间、班组的安全工作最具体、最琐碎。但因为生产任务紧、工作头绪多等原因，这一层面最大的隐忧就是失之于疏，就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多，关注安全环节少。对安全是传达转述得多，结合自身实际如何落实说得少，做得也不多。安全连着你我他，对职工来说，安全生产工作最贴近、最实际、最攸关自身，需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满，就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理，在安全工作上取巧多、较真少，对安全防护措施"偷工减料".表现为，对安全工作听得多，听进去得少，实做得更少。通过分析掌握、抓住各层次对待安全工作的"势"，也即各层面在安全工作上的优劣势，把握住规律性，再体现针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐，就会总体上使安全工作做到了有的放矢、有序改进，使各个层面各得其所、各有所得。进而就会增强实效性，使安全工作在繁多的工作中"脱颖"而出。善于借势善于借势，就是要求安全生产工作要踏着生产节拍走，围绕各项工作的走势转，要借助于各项工作的走势，顺应各项工作发展的趋势。安全工作事关全局、涉及全员、要求全面，是整体一盘棋。做好安全工作，不是也不应该是安全员一人之事，更不能凭一己之力单打独斗。"好风凭借力，送我上青云。"安全员要善于借力打力，借势而上。要善假于物，乘势而为。具体到一个生产单位中，各项工作都是有机联系、互促互动的。各个职能部门、各个岗位都与安全生产有关联，安全都是其工作应有之意、应尽之责，只是站位不同、角度各异、力道不一。譬如借党群部门宣传思想优势之力易烘托气氛，形成声势，造就氛围；借技术部门之力，可在技术工艺、操作规程、操作标准上预想安全，减少"人的不安全行为"，为安全工作助力添柴；借设备管理部门之力，可提高设备完好率，杜绝"物的不安全状态"，以减安全之忧；借生产组织部门之力，通过均衡组织生产、保存合理的生产节奏，减少职工的疲劳度，也可有效减除安全之虞；借培训之力，更是可直接提高职工的安全防范力，增强安全技术系数等等。而要借势，重要是要沟通好、协调好、联系好各个部门和专业力量，避免和消除安全工作与各项工作的对立与矛盾，使各个部门、各个岗位都能从履行本岗位、本部门职能出发做安全之事，行安全之责，成共赢之局面。从而形成安全工作的大合唱和工作节奏的合力共振。勤于造势勤于造势，就是要把握抓住形势，因势利导，形成时势和声势。安全工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。要善于捕捉并利用好安全工作的各个"节点"，选准切入点、着力点，制造"拐点"、"兴奋点"，由抓"点"普及到成"面".如抓住安全月、安全事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机、时段，开展好形式多样的安全演讲、安全展板、安全承诺、安全演练、安全嘱托、安全标语、安全评比、典型推动、经验交流等活动，发挥好亲情入安全，协作助安全，技术保安全，宣传促安全，演练试安全，方方面面为安全的活动功效。在活动中，要以"文似看山不喜平"的精神，努力做到"尺水兴波"，在平常的、平凡的安全建设中引申、引发、形成高潮。避免克服各方面对安全工作产生疲劳感、麻木感，使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潜移默化中提高各层、各级和个人对安全工作的认识和能力。敏于抓势、善于借势、勤于造势，三位一体，实际上说得就是安全员如何把务虚与务实相结合，协调处理好单位"我你他"、"上中下"之间的工作关系矛盾，"跳出安全抓安全"抓工作的一种思路办法。同时也是检验一个单位的安全员工作是否有声势、有气势、有效果的一个标准、一个尺度。说易行难，做到这三方面，既要用力更要用心用脑。唯有此才会走出传统工作的旧圈子，开创出安全员工作的新路子。才会增强企业各方面对安全工作的认同感、归属感、新鲜感。从而使安全教育入耳入脑入心成行，切实做到安全监督查住防住堵住，安全建设抓实抓真抓成。 答案补充 安全员岗位责任一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安 全生产组织机构。三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

6、安全员配备不足如何说明?

劳务队50w人工作，应该有不同的工作班组，每个班组有班组长负责安排工作，你可以指定班组长为兼职安全员（建议给适当津贴）。可否？

7、关于安全员在实际工作中

这个一下子很难讲清楚了！一、 认真贯彻执行国家、政府部门“安全第一、预防为主”的指导方针；认真学习和贯彻国家安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程。二、 根据生产的特点，在项目经理部领导下负责实施安全管理工作，并督促工区项目部实施。三、 负责组织安全技术交底和岗前安全教育工作。四、 组织并参加每月的安全大检查，对发现的问题，认真分析原因，提出和落实整改措施。五、 以施工现场为重点，坚持在高空及水上等危险作业区跟班作业。及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立即提出改进措施。六、 负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现问题，及时提出分析报告和处理意见。七、 有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业者，经劝阻无效，有权采取经济措施进行处罚；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。八、 参与工伤事故的调查与分析，协助相关部门做好事故的处理工作，按时填报安全生产报表。九、 完成领导交付的其他工作。 这些是岗位职责，你看看你要做些什么。现场管理是最重要的了，你在巡视工地的时候要特别注意工地上的各工种在做什么事情，分析他们可能存在哪些安全隐患，在应对隐患方面采取了哪些相应的措施，这些措施能否保证施工作业人员的安全。细心观察，发现安全危险源，举例子吧，高空作业时，做为安全员你必须事先做好工种高空作业安全技术交底，告知施工作业中的危险源，物体打击，高处坠落。采取的措施，必须合理佩戴安全绳、安全帽、防护鞋、安全网。

8、安全员如何管理施工现场的“牛人”队伍

企业安全员在中小型现场施工中难免要遇到“牛人”队伍。所谓的“牛”一种是自持“上头”有人，凡事都可以打招呼，摆平。另一种是干过许多“大活”自认为经验丰富对当前的小型施工不屑一顾。 “牛人”施工队伍的存在，一方面会给现场安全保障体系造成极大隐患，另一方面也让现场安全员在管理上无计可施，逐步丧失了安全主导地位，从而为安全生产留下重大隐患。 那么做为一个现场安全管理者如何抵制牛风，保障安全同时又不伤及自己呢?笔者认为应从以下三个方面入手。 一、施工前要先礼后兵 安全员做为现场安全的管理者遇到“牛人”队伍，切莫急于夺其锋芒，一定要弄清楚施工队伍“牛”在何处，对症下药。 1、对于“人脉”型的牛队，要采用一针见血的方式，从入场施工源头抓起，不但要制订详细的入场施工安全保障规章制度，还要面对面的与施工负责人及全体施工人员(有条件下)进行安全、管理等知识的交流。要利用各种方式拉近与施工队伍员工的距离，要用踏实的工作作风赢得施工牛队的信任和支持。 2、对待“大拿”型的牛队，要做细施工队伍履历的研究，要了解施工队伍工作思路，要熟悉施工队伍的工作技能和工作质量。只有事前做足功夫，才能在管理中更加规范、标准他们的工作行为，保证无违章现象发生。 二、监管中要真凭实据 1、查违章要讲究证据，这就要求现场管理者要具有聪慧的头脑，多方位，全方面制订出保障现场安全和工程质量的安全措施和管理制度。要多方论证措施和制度的可行性和权威性，以便在管理中有章可偱。 2、要养成良好的工作作风，要充分利用各种光明手段，不失时机的制止并记录(如手机抓拍、监控调取等)牛人施工队伍中员工的各种违章行为，做到有证可查，有度可罚。 三、管理时要严以律已 做为一个现场安全管理者要时刻牢记单位赋予的保障生命、安全生产的责任使命，要坦荡做人、规矩行事，不创造、不发生与施工队伍的任何经济往来，抵制小恩小惠，要坚定“无私天地宽”的信条，严格约束自己的言行、举止。 “牛人”施工队伍的管理重点体现在现场安全员心理素质和业务能力的高低。只要本着不怕、不恼、不占的思想，做到有理、有证、有知，就一定能够战胜“牛人”，保证安全。（贾振）

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