安全员项目经理扣分总结汇报(项目经理讲安全活动总结)
接下来由小编为大家分享一起学习一下吧！
1、建筑安全员扣分有影响的，以下是广东东莞的处理规定，你可以参考一下：扣分的处理规定1、违规扣分周期为一年，从每年1月1日起至12月31日止。施工企业、监理企业以施工许可证注明的单个工程项目为计分单元，每个计分单元总分值分别为60分；项目经理、专职安全员、总监理工程师、专业监理工程师总分值分别为30分，以个人在全省范围内承担的所有工程项目计分累计。一个违规扣分周期期满后，扣分分值累计未达总分，该周期内的扣分分值予以消除，不转入下一个扣分周期。2、施工企业所承建的任一项目在一个扣分周期内被扣满（超）60分或本企业所有被扣分项目平均扣分值达到30分以上，未达到安全生产条件的，由安全生产许可的发证机关暂扣其安全生产许可证30天；一个扣分周期内被两次以上（含两次）被暂扣安全生产许可证，未达到安全生产条件的，吊销其安全生产许可证。3、项目经理、总监理工程师、专业监理工程师等实行注册管理的人员，在一个扣分周期内，被扣满(超)30分的，停止执业3个月，连续两个扣分周期均被扣满(超)30分的，停止执业1年；连续三次被扣满（超）30分的，停止执业5年。停止执业由被扣满（超）分即日起执行。4、项目经理、专职安全员被扣满（超）30分的，暂扣其广东省建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书，经省建设行政主管部门或其委托机构进行安全教育培训，重新考核合格后，方能上岗。（六）扣分的消除1、相关单位或个人拒绝签收施工安全生产责任扣分通知书或对扣分有异议的必须在5个工作日内提出书面申诉；2、我站接到书面申诉后，建议由综合一室在5个工作日内组织复查，复查结论应书面通知申诉企业（人员）。3、对经查实确属错误扣分或扣分依据不足的，应及时纠正，并书面通知执行扣分的机构，对相应扣分记录予以撤销或变更。
2、我现在是一名土建安全员，但是我将来的目标是做到项目经理，请问有经验的前辈，我该怎样发展如果你是从事安全员的话 首先需要安全员证 但是这个也不是必须的 再深一步是安全咨询师（好像是这个吧）安全员没没什么难的 每天就是多走多看 看工人带安全帽 有没有违规操作 还有工人住处有没有乱牵电线 比较重要的是塔机 及生活 工程用电 还有高处作业有没有帮安全绳 因为这几个是比较容易出安全事故 而且一出就是伤亡的情况但是我不建议你 走安全员这条路 因为这个没什么发展前途？ 可以说没什么技术含量 干十年也学不到一点本事 钱也不多 出了事业会担责任最好慢慢转到施工 或者 预算方面 这2边不管是技术和钱途 都是很好的 可以慢慢深入 随你的经验技术提深 以后的工资只会越来越高 想明白吧 技术性的工作绝对比你做安全员的好得多 学一门技术科走天下 如果你一直从事安全就不说了（确实没审美钱途 是钱 途 真的划不来 工地本来就是经常外出 常年归不得家 安全员都是没什么本事的 几乎都可以干的 这么累这么辛苦 别人以后是越做越吃香 而作安全不会改变什么）如果你以后想转甲方 也不好转 不管是转甲方还是监理 你做安全只有安全上的经验 技术上 施工上 你完全没有 很难 现在的施工员不懂的 连工人都不服你 更别说你以后要做了甲方代表 或者监理 即便你有那个运气进去你会很吃力 工序 用料 看图检查 尺寸用量 增加工程 什么该返工 什么该怎么样的 你如果没点概念 很糟糕转型的 慢慢多看看施工 因为做施工的 你会非常的理解每个工序 及材料用量以后想转预算也有基础 算量OK 走施工就先考 施工员 再是建造师（先二建 再一建） 考上一建你就出头了 挂靠费分专业都是2-5W 走预算的 就是先考造价员 再考造价师我一上说的都是 施工方比较好的出路 你如果以后不想施工单位 转甲方的话 已你安全员都是很难得 依施工的话必须你经验够资格够才有好位置（干施工的都是越老越吃香但是比较辛苦） 依预算的话你考上造价员证并且会自己计量套价 你都可以很轻松的照个咨询造价单位上班 不管工作环境和待遇都不错（毕竟要是干施工在工地上做事 是常年归不了家 以后结婚顾不了家 环境真的很不好）
3、项目部项目经理安全员不到位监理应该怎么处理先下发监理工作联系单，要求该项目部指派安全员，如施工方不听。再下发监理工程师通知单，实在不行就建议内建设单位予以经济处罚。一般情况下，不要和施工单位搞的太僵，免得日后工作不好正常开展。下发监理工作联系容单后，通常情况下，项目经理会给予答复的。
4、项目经理和安全员不在施工现场,是否可以处罚,依据哪条可以处罚?可以处罚，有关依据如下：
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第十二条：各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理。
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第十一条：项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第六条：建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
(4)安全员项目经理扣分总结扩展资料：
建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
5、项目经理的年终总结怎么写总结自己的工作
可以借鉴一下网上的其他人的
易考网(www.1kao.net)提供一级建造师,二级建造师,消防工程师,造价工程师,安全工程师,咨询工程师,监理工程师,建筑八大员,BIM等建筑行业资格考试的考前培训
扫描二维码推送至手机访问。
版权声明：本文由易考网发布，如需转载请注明出处。
